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江蘇某港口集團為了整合旗下各港口物流業(yè)務(wù)，促進(jìn)各港口物流協(xié)同發(fā)展，擬組建港口集團物流公司。

南京和瑞供應鏈管理有限公司成立專(zhuān)門(mén)項目組，對項目單位進(jìn)行深入調研，充分分析了市場(chǎng)現狀與業(yè)務(wù)基礎，確定了組建物流公司的組織架構、發(fā)展定位和經(jīng)營(yíng)策略。

 組織架構：本著(zhù)精簡(jiǎn)高效、協(xié)作有序、兼顧業(yè)務(wù)發(fā)展需要和可持續發(fā)展的多重需要，建立了完善的組織架構。未來(lái)，根據公司業(yè)務(wù)拓展需要，將進(jìn)一步統籌資源，設立駐外地分支機構。
       發(fā)展定位：以“水”為主，整合資源，信息引領(lǐng)，內外協(xié)調，立足港口，綜合發(fā)展，打造成為跨區域、多領(lǐng)域，兼具第三方和第四方物流服務(wù)功能于一體的企業(yè)。
       經(jīng)營(yíng)策略：通過(guò)深化全程物流服務(wù)，鞏固倉儲配送業(yè)務(wù)，提升供應鏈綜合服務(wù)來(lái)擴大傳統業(yè)務(wù)；通過(guò)進(jìn)軍城市物流，多占保稅物流，延伸產(chǎn)業(yè)物流來(lái)拓展高端業(yè)務(wù)；通過(guò)打造線(xiàn)上港口，開(kāi)辟物流金融，從而培育新興業(yè)務(wù)。