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某大型醫藥集團戰略規劃項目

2019-12-18 13:25閱讀次數：次

該集團經(jīng)過(guò)多年的持續投入，為了尋求更快更好的發(fā)展，急需重新制定發(fā)展戰略以適應市場(chǎng)快速發(fā)展。

南京和瑞供應鏈管理有限公司承接了該集團全流域物流戰略規劃項目，具體規劃內容如下：

1. 建設規劃：構建起由中央物流中心、區域物流中心、衛星倉庫的“三級倉儲網(wǎng)絡(luò )”以及基層運輸配送中轉站構成的全流域物流配送網(wǎng)絡(luò )。
2. 運營(yíng)管理：構建物流事業(yè)部，使之成為該集團物流網(wǎng)絡(luò )的規劃、運營(yíng)主體，為上游生產(chǎn)企業(yè)、橫向中小型批發(fā)企業(yè)以及藥品監管部門(mén)提供服務(wù)。
3. 統一貨權：通過(guò)統一貨權的方式，避免由于貨權不統一問(wèn)題造成企業(yè)節點(diǎn)間的配送限制，使總部可與各區域節點(diǎn)之間進(jìn)行配送，區域物流中心可為下游各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)子/分公司提供“委托配送”服務(wù)。

4. 信息化建設：各區域內的節點(diǎn)企業(yè)ERP系統與WMS倉儲管理系統和TMS運輸管理系統整合，形成完整的“區域SCM供應鏈管理系統”。

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